Trasformazione del modello di costing: da Weighted-Average a Standard
Ridisegno del modello di costo per un produttore globale, con +50% di accuratezza dei costi e consegna in anticipo sui tempi.
Un produttore globale nel settore beverage gestiva la valorizzazione di magazzino con il metodo Weighted-Average, con scarsa visibilità sulle varianze e difficoltà a spiegare gli scostamenti di margine tra stabilimenti e Paesi.
Migrare a un modello Standard Costing senza interrompere le operations, mantenendo la comparabilità storica e coinvolgendo controlli, produzione e finance in più geografie con esigenze diverse.
Come Solution Architect ho ridisegnato la struttura dei costi, definito le versioni di costing e le policy di varianza, guidato il team ERP nella configurazione e nel testing, e costruito un piano di cutover a rischio controllato con validazione parallela.
Accuratezza dei costi migliorata di oltre il 50%, varianze finalmente spiegabili e attribuibili, progetto consegnato in anticipo sui tempi. Il finance ha ottenuto una base affidabile per pricing e marginalità.